Thứ Sáu, 29/09/2023 | 12:59 PM
  • Gửi bạn bè
  • In
  • Bookmark and Share

OSC Việt Nam, 35 năm phát triển - (nhandan.com.vn ngày 23/6/2012)

Ra đời hơn nửa thế kỷ, ngành du lịch Việt Nam đã tạo dựng được một chiều dày lịch sử, phát triển nhiều loại hình và sản phẩm du lịch. Trong sự phong phú, đa dạng ấy, ngành du lịch Việt Nam có một loại hình rất đặc biệt, đó là du lịch dịch vụ dầu khí.

Thành lập cách đây 35 năm, trải qua một chặng đường dài phát triển, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Du lịch dịch vụ dầu khí Việt Nam (gọi tắt là OSC Việt Nam) đã tỏ rõ sức bền, có thương hiệu, được ghi nhận công lao đóng góp không nhỏ cho ngành công nghiệp dầu khí và ngành du lịch Việt Nam.

Sau ngày miền nam được hoàn toàn giải phóng, đất nước thống nhất, để thực hiện công nghiệp hóa, Ðảng và Nhà nước ta đề ra nhiệm vụ đặc biệt coi trọng công tác thăm dò và khai thác dầu mỏ, khí đốt, chuẩn bị các điều kiện xây dựng nhà máy chế biến.

Mặc dù vừa ra khỏi chiến tranh, đất nước còn bộn bề khó khăn, đang bị bao vây, cấm vận, nhưng ngay từ đầu, nước ta chủ trương phát triển dầu khí toàn diện, hoàn chỉnh, đồng bộ, cả tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến, cả dịch vụ kỹ thuật và dịch vụ đời sống,... Dịch vụ đời sống, dịch vụ ăn ở, bảo đảm các điều kiện làm việc ở đất liền cũng như ở các tàu, giàn khoan ngoài biển, đồng hành với quá trình phát triển ngành công nghiệp dầu khí. Bằng tầm nhìn chiến lược, ta đã chào mời và đón nhận chuyên gia các nước tiên tiến, có nhiều kinh nghiệm thăm dò, khai thác và dịch vụ dầu khí như I-ta-li-a, CHLB Ðức, Ca-na-đa, Pháp, Na Uy đến Việt Nam. Chinh phủ giao cho một số bộ, ngành chuẩn bị bộ máy để kinh doanh phục vụ người nước ngoài. Ngày 23-6-1977, theo Quyết định số 1305/NV/QÐ của Bộ Nội vụ, Công ty phục vụ dầu khí Vũng Tàu - Côn Ðảo ra đời, trực thuộc Công ty Du lịch Việt Nam. Ðây là mốc son, sự kiện khởi đầu quan trọng, kỷ niệm đáng nhớ của nhiều thế hệ cán bộ, công nhân, viên chức OSC Việt Nam.

Vào thời điểm ra đời, công ty là đơn vị duy nhất được cấp trên giao nhiệm vụ dịch vụ dầu khí, trong đó, nổi bật chức năng phục vụ sinh hoạt đời sống của các chuyên gia nước ngoài giúp Việt Nam thăm dò, khai thác dầu khí. Ngày đầu thành lập, OSC Việt Nam gặp muôn vàn khó khăn. Bộ máy hoạt động lúc đó chỉ có mấy đầu mối, với hơn 100 người, được tập hợp từ nhiều nơi, phần lớn là học sinh chuyên nghiệp miền bắc mới ra trường, không ít người từ lực lượng vũ trang chuyển ngành. Ðội ngũ cán bộ lãnh đạo chỉ có hơn mười người, ngoại ngữ không thông thạo, địa bàn chưa quen biết, chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực phục vụ chuyên gia nước ngoài; trong khi đó, đối tượng phục vụ là chuyên gia dầu khí các nước có nền công nghiệp phát triển, thu nhập cao, quen sống và làm việc trong điều kiện đầy đủ tiện nghi. Cơ sở vật chất công ty tiếp nhận hầu như không có gì đáng kể. Sau chiến tranh, các biệt thự, nhà ở phần nhiều bị hư hỏng, không đủ tiêu chuẩn phục vụ yêu cầu ăn ở của chuyên gia. OSC được tiếp nhận khu Lam Sơn khá rộng, vị trí đẹp, nhưng chỉ có hai trong tám tầng Khách sạn Rex còn sử dụng được. Nhiều cuộc họp triển khai công tác, lãnh đạo công ty phải trải chiếu trên sàn gạch, công nhân, viên chức phải ngồi ở ngoài sân. Nhưng, "từ gian khó đi lên", "vượt qua khó khăn, làm nên sự nghiệp", đó là quyết tâm chung, là khẩu hiệu quy tụ sức mạnh và ý chí của đội ngũ. Ý chí ấy được hình thành từ buổi đầu, đến ngày nay, sau 35 năm phát triển, trở thành truyền thống quý báu - nét đẹp văn hóa, tiềm năng nội lực của OSC Việt Nam.

Nhờ nhận thức đúng tầm quan trọng của nhiệm vụ chính trị được giao, cán bộ, công nhân viên công ty đã đoàn kết thành một khối, trên dưới một lòng, tất cả vì việc chung. OSC Việt Nam vừa tập trung đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, vừa bắt tay phục vụ. Với hơn 200 chuyên gia nước ngoài ăn ở cố định, doanh thu ban đầu của OSC Việt Nam đạt hơn năm triệu USD, chưa kể tiền đồng Việt Nam, đã khẳng định hướng đi đúng, củng cố niềm tin cho công ty. Nhưng, điều quan trọng hơn cả, qua phục vụ chuyên gia, từ cán bộ lãnh đạo, quản lý đến công nhân, viên chức công ty đã thu được nhiều kinh nghiệm quý báu phục vụ chuyên gia dầu khí. Chính nhờ có những kinh nghiệm, kiến thức dịch vụ dầu khí này mà khi chuyên gia các nước tư bản rút đi, chuyên gia Liên Xô đến, OSC Việt Nam không bỡ ngỡ, trái lại, vào cuộc ngay, bài bản và tự tin.

Sau khi Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Việt-Xô (Vietsovpetro) ra đời, chuyên gia Liên Xô đến làm việc ngày càng đông. Không ít người đưa cả gia đình sang Vũng Tàu sinh sống, thể hiện quyết tâm công tác lâu dài với ngành dầu khí non trẻ của Việt Nam. Phục vụ hơn 1.000 chuyên gia vốn đã khó khăn, bảo đảm cuộc sống cho gia đình họ, còn khó khăn, phức tạp hơn. Lo cho gia đình chuyên gia không chỉ là lo ăn ở, mà còn phải lo cả nhà trẻ, trường học, nơi vui chơi giải trí, chăm sóc sức khỏe, sinh hoạt bình thường như ở quê nhà. Ước tính nguồn thu dịch vụ dầu khí từ phía Liên Xô lúc bấy giờ khoảng hơn 60 tỷ rúp. Phải nói rằng, sự đóng góp rất đáng tự hào của đội ngũ cán bộ, công nhân viên OSC cho ngành dầu khí, chính là từ việc làm này, từ công tác hậu cần, dịch vụ toàn diện đời sống cho chuyên gia dầu khí Liên Xô và các nước khác.

Bám sát dịch vụ dầu khí, tất cả cho sự nghiệp dầu khí của Tổ quốc là nhiệm vụ chính trị xuyên suốt từ ngày thành lập công ty đến nay. Ðó là lý do ra đời và cũng là nguyên nhân tồn tại của OSC Việt Nam. Ðây là một trong những nguyên nhân cơ bản làm cho OSC Việt Nam, một doanh nghiệp nhà nước, vượt qua được nhiều khó khăn trong chuyển đổi, tồn tại, phát triển, giữ được thương hiệu trong cơ chế thị trường.

Cùng với phục vụ dầu khí, kinh doanh du lịch cũng là một nhiệm vụ chính trị quan trọng, xuyên suốt của OSC Việt Nam. Kinh doanh du lịch và dịch vụ dầu khí có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ nhau. Phải có kinh doanh du lịch, cả trong và ngoài nước, OSC Việt Nam mới có kinh phí bảo dưỡng, phát triển cơ sở vật chất của mình để làm tốt dịch vụ dầu khí. Nhờ phục vụ chuyên gia dầu khí, OSC có đối tượng phục vụ ổn định, lâu dài, có nguồn ngoại tệ, tăng doanh thu để OSC Việt Nam mở rộng kinh doanh du lịch. Có thể ví hai nhiệm vụ chiến lược này là đôi cánh chim để OSC Việt Nam bay lên, bay chẳng lạc đường. Ðể thực hiện hai nhiệm vụ ấy, ở thời kỳ 10 năm đầu, do yêu cầu phải tự cân đối, OSC đã phát triển hệ thống dịch vụ khép kín, từ sản xuất, kinh doanh dịch vụ dầu khí, du lịch đến cả đầu tư liên kết với nhiều nhà máy, nông trường nuôi trồng cây con ở các địa phương, tham gia cả kinh doanh xuất nhập khẩu, xây lắp các công trình, nhà khách, khách sạn, bệnh viện. Trong hoàn cảnh cơ chế bao cấp, kế hoạch hóa, cách làm của OSC Việt Nam, có phần "phá rào", thời kỳ ấy được coi là năng động, sáng tạo, nhiều năm OSC Việt Nam được vinh danh là con chim đầu đàn của ngành du lịch.

Thành tích thực hiện hai nhiệm vụ chiến lược trong cơ chế cũ, với mô hình sản xuất, kinh doanh dịch vụ dầu khí, du lịch, đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý được rèn luyện, giàu kinh nghiệm và đội ngũ công nhân, viên chức nhiệt tình, tận tụy, có tay nghề cao, OSC Việt Nam thể hiện bản lĩnh kiên cường của mình trong cơ chế mới, giữ được uy tín và thương hiệu trong cạnh tranh.

Từ bối cảnh quốc tế và trong nước, từ thuận lợi và khó khăn, cơ hội và thách thức, suốt hơn 25 năm tiếp theo, OSC Việt Nam không ngừng phấn đấu, thích nghi và đứng vững trong cơ chế thị trường, đã thật sự trưởng thành. Vẫn bám sát nhiệm vụ số một là phục vụ chuyên gia dầu khí, phát triển mạnh du lịch, xây dựng, xuất khẩu lao động, kinh doanh xuất, nhập khẩu tổng hợp, liên doanh, liên kết kinh doanh bất động sản và phát triển các dự án, OSC Việt Nam đã bồi đắp thêm các thành tựu mới: Chỉ tiêu các năm đều vượt kế hoạch, giữ được tốc độ tăng trưởng, năm sau cao hơn năm trước, trong đó các chỉ tiêu lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước, thu nhập của người lao động tăng trưởng cao, cơ sở vật chất tiếp tục được đầu tư, nâng cấp, vốn và tài sản của Nhà nước giao cho được bảo toàn,v.v. Chỉ tính trong 10 năm 2002-2011, công ty đã khai thác và tổ chức phục vụ gần hai triệu lượt khách, tổng doanh thu đạt hơn 7.500 tỷ đồng; tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm đạt gần 15%, lợi nhuận đạt gần 200 tỷ đồng, tổng giá trị đầu tư gần 340 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 385 tỷ đồng, chi cho các hoạt động xã hội, từ thiện hơn bốn tỷ đồng. Công ty và các thành viên  nhiều năm được nhận những giải thưởng xếp hạng, danh hiệu cao quý, cúp vàng của các bộ, ngành, địa phương.

Cùng với thành tựu về sản xuất, kinh doanh, suốt 35 năm qua, OSC Việt Nam là đơn vị phát triển toàn diện: Ðảng bộ OSC Việt Nam nhiều năm được Tỉnh ủy Bà Rịa - Vũng Tàu công nhận là "Ðảng bộ trong sạch, vững mạnh tiêu biểu". Hằng năm, Công đoàn OSC Việt Nam đều đạt danh hiệu "Công đoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc". Ðoàn thanh niên OSC Việt Nam là lực xung kích trong hoạt động của công ty. Hội Cựu chiến binh OSC Việt Nam phát huy bản chất "Bộ đội Cụ Hồ", giữ vai trò nòng cốt trong nhiều phong trào. Công ty đã tích cực tham gia các mặt công tác của địa phương, bảo đảm an ninh, quốc phòng, đền ơn đáp nghĩa, làm từ thiện, phụng dưỡng 23 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, tặng 25 căn nhà tình nghĩa, xây dựng trường mẫu giáo, thăm hỏi, tặng quà thương binh,...

Ðánh giá thành tích đạt được, công lao đóng góp vào sự nghiệp chung, Ðảng, Nhà nước đã trao tặng tập thể và cá nhân OSC Việt Nam những phần thưởng cao quý: 35 Huân chương (trong đó có ba Huân chương Ðộc lập hạng nhất, nhì, ba), 32 Huân chương Lao động, Huân chương Chiến công; nhiều Cờ và Bằng khen của Chính phủ, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Tỉnh ủy, UBND và các đoàn thể tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. 

Trải qua chặng đường 35 năm phát triển, OSC Việt Nam đã rút ra những bài học kinh nghiệm bổ ích cho mình. Ðó là luôn luôn bám sát nhiệm vụ chính trị, chủ động, sáng tạo; từng thời kỳ xác định đúng mô hình phát triển; kiên định phát triển toàn diện kết hợp với đầu tư chiều sâu; xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên, phát huy vai trò người đứng đầu; xây dựng Ðảng bộ vững mạnh luôn luôn là nhiệm vụ then chốt.

Hiện nay, OSC Việt Nam hoạt động đa ngành, đa nghề, sản xuất, kinh doanh ở năm lĩnh vực chính: dịch vụ dầu khí, du lịch, đầu tư xây dựng, xuất nhập khẩu và đưa người Việt Nam đi lao động ở nước ngoài với 15 ngành nghề khác nhau, hoạt động rộng khắp, có chi nhánh ở Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Tây Ninh, Long An, v.v. Cơ sở vật chất của Công ty có hệ thống khách sạn, nhà hàng đồng bộ, đạt tiêu chuẩn quốc tế, gồm 12 khách sạn xếp hạng từ hai sao đến bốn sao, một khu căn hộ cao cấp, 36 biệt thự với gần 1.000 phòng, một khu dịch vụ dầu khí kinh doanh vận chuyển, thiết bị kho tàng, bến bãi,... 

Từ thành tựu đạt được, từ hạn chế, yếu kém và những bài học được rút ra, OSC Việt Nam vững tin, khẳng định hướng phát triển giai đoạn 2012-2020: Trở thành thương hiệu mạnh trong nước và khu vực Ðông - Nam Á. 

Ðể khẳng định thương hiệu và đứng vững trong cơ chế thị trường, OSC Việt Nam đề ra Chiến lược giai đoạn 2012-2020, tập trung vào "ba cột trụ" chính, " ba chân kiềng" vững chắc, là dịch vụ du lịch, dịch vụ dầu khí và kinh doanh bất động sản; trong đó du lịch là ngành kinh doanh nền tảng, dầu khí là ngành kinh doanh đột phá, bất động sản là ngành kinh doanh gia tăng giá trị tích lũy,...

Nhìn lại chặng đường 35 năm phát triển đầy tự hào vừa qua, OSC Việt Nam ý thức sâu sắc rằng, thành tựu đó bắt nguồn từ chủ trương, đường lối, chính sách đúng đắn của Ðảng và Nhà nước, sự quan tâm thường xuyên của các đồng chí lãnh đạo Ðảng, Nhà nước, của Tỉnh ủy, UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, TP Vũng Tàu, của Tổng cục Du lịch Việt Nam, của các bộ, ngành Trung ương và địa phương, từ sự phối hợp, hợp tác chân tình của đông đảo đối tác, bạn hàng gần xa, của chính quyền và nhân dân các địa bàn công ty đứng chân.

Nhân Kỷ niệm 35 năm Ngày truyền thống và đón nhận Huân chương Ðộc lập hạng nhất, lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên OSC Việt Nam bày tỏ lòng biết ơn Trung ương Ðảng, Chính phủ, các bộ, ngành Trung ương và địa phương, bạn bè, đối tác đã dành cho OSC Việt Nam những tình cảm và việc làm khích lệ. OSC Việt Nam nguyện tiếp tục phấn đấu, phát huy thương hiệu của mình, xứng đáng với lòng tin yêu ấy.

[1]2345  
To Top